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Cas pratique
PME : Savoir s'adapter au marché |
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Euritech, une société parisienne de conseil pour les entreprises dans le choix et l'évolution du matériel informatique, est confrontée quotidiennement aux difficultés des PME : être réactive et innovante, pour concurrencer les Sociétés de Services en Informatique, dans un secteur de plus en plus difficile.
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Philippe Bourgeat, le créateur d'Euritech, n'ignorait pas, depuis le début de l'aventure, que le développement et la pérennisation d'une PME telle que la sienne dépendait de sa capacité à anticiper le marché. C'est sans doute ce que lui avaient inculqué ses professeurs à l'Institut Supérieur du Commerce (ISC) à Paris avant qu'il n'en retienne les grandes lignes au moment de créer sa boîte.
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"J'avais également une expérience d'entrepreneur puisque, à 23 ans, j'avais participé en tant qu'étudiant au rallye Paris-Dakar comme promoteur, pilote et mécanicien", explique Philippe Bourgeat.
"A partir de 1984, j'ai travaillé en tant que vendeur à la commission chez ECS. J'ai racheté en 1986 Computech, une société de négoce de matériel informatique alors en difficulté. Déjà, sur cette affaire, j'avais pris un risque certain".
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Menant deux activités de front, le jeune chef d'entreprise décide de quitter ECS en 1992 pour se consacrer entièrement à Euritech, une SA au capital de 1 MF et filiale de Computech. "Au départ, il y avait plusieurs investisseurs, mais petit à petit, j'ai racheté l'essentiel des parts", poursuit le créateur. Euritech, dont la mission première est de conseiller les entreprises dans le choix pour l'installation et l'évolution de leur matériel informatique.
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S'adapter et anticiper
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"Il est
évident qu'une PME telle qu'Euritech, qui emploie
18 personnes, est confrontée à de multiples difficultés.
Par exemple, prévoir l'extension des locaux, qui se trouvent
à Nogent-sur-Marne, et qui sont les mêmes depuis l'origine.
Et comme la société s'est développée,
nous avons entre-temps racheté un appartement voisin pour
le transformer en bureaux", souligne Philippe Bourgeat.
"Ce n'est pas simple non plus de trouver
des commerciaux, ces derniers étant très courtisés
par les grosses structures. De plus, le métier a évolué,
ce qui implique d'être le plus réactif possible. On va
là où va le marché, et cela demande de l'adaptation,
voire parfois de l'anticipation et des prises de risques". |
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Face à la concurrence d'autres sociétés évoluant dans le même secteur d'activité (Rsystemes), Euritech s'efforce de développer de nouveaux produits. Le Back-up (sécurité informatique), toutes les activités liées à intranet (un portail informatique spécialisé dans l'immobilier : Sweet Home), et la prestation de services, comme le partage d'un directeur informatique ou technique pour deux ou trois PME.
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"En l'an 2000, je sais que beaucoup d'entreprise accusent un retard par rapport à la migration de l'Euro", poursuit l'entrepreneur. "Pour s'attaquer à ce nouveau marché, nous avons acheté une société spécialisée dans ce domaine, afin d'effectuer une prestation globale au forfait. Nous voulons également travailler avec l'étranger, tout au moins l'Europe, pour accélérer le développement de l'entreprise qui passe aussi par l'export. Car les marchés américain et asiatique sont déjà bien saturés…"
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Alexis BILLEBAULT / GlobalPhoto mercredi 28 février 2001 |
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Fiche entreprise
Nom : Euritech
Activité : conseil en choix, installation et évolution du matériel informatique
Salariés : 18
CA 2000 consolidé (groupe) : 22 MF
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Sociétés de Services en Informatique :
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